La motivació és la força interna que impulsa una persona a iniciar, dirigir i mantenir una conducta cap a un objectiu.
La motivació és la causa que explica una determinada conducta, sobretot el motiu pel qual una persona es comporta d’una manera o l’interès que la porta a intentar aconseguir algun objectiu.
La motivació pot ser intrínseca (provenint de l’interès personal i la satisfacció) o extrínseca (impulsada per recompenses externes, com el sou).
La importància de la motivació
És important saber què aporta la motivació a les nostres vides i com ens ajuda a millorar. Alguns factors importants són els següents:
–Autoestima: La motivació ens ajuda a millorar l’autoestima. Per ser feliç és important tenir metes.
–Creativitat: Ens impulsa a millorar.
–Curiositat: Ens permet intrigar-nos molt més amb les coses que ens provoquen curiositat.
Com s’activa la motivació
La motivació s’activa a través de la sorpresa, una de les emocions bàsiques i que té molta influència en els aprenentatges. L’emoció de sorpresa activa una zona del cervell que està a tocar de les amígdales, que s’anomena tàlem. I això és important perquè el tàlem és el centre de l’atenció del cervell. Quan el tàlem està actiu, no podem evitar estar atents a les coses que passen al nostre entorn. I l’atenció és imprescindible per fer un bon aprenentatge. A través de la sorpresa, per tant, activem l’atenció.
Com funciona la motivació en el cervell
La neurociència, mitjançant estudis i experiments, ha identificat àrees cerebrals i processos neuroquímics que estan entrelligats amb la motivació:
1. Sistema de recompensa: Quan experimentem o anticipem una recompensa, aquesta regió allibera dopamina, un neurotransmissor relacionat amb la sensació de plaer i la motivació.
2. Amígdala: És una regió cerebral que desenvolupa un paper fonamental en la motivació, atès que pot influir en les nostres respostes emocionals i motivacionals a estímuls.
3. Còrtex prefrontal: Està involucrat en la presa de decisions, la planificació, l’avaluació de recompenses i la regulació de la motivació.
4. Sistemes d’atenció i memòria: L’atenció selectiva i la memòria de treball poden influir en com processem i responem a estímuls motivadors.
5. Neurotransmissors: A més de la dopamina, altres neurotransmissors com la serotonina, la noradrenalina i el glutamat estan involucrats en la motivació i l’estat anímic.
La Piràmide de Maslow
Es tracta d’una de les Teories sobre la Motivació més famoses. També anomenada Jerarquia de les necessitats humanes, és una teoria psicològica proposada per Abraham Maslow en l’obra “Una teoria sobre la motivació humana”.
La motivació sorgeix per satisfer necessitats. I Abraham Maslow dividia les necessitats en una piràmide per explicar com en canviar les metes canvia la motivació. Una persona no està motivada per aconseguir allò que ja té o que dona per suposat.
Es defineixen les necessitats de l’individu d’una manera jeràrquica, en cinc nivells diferents, col·locant les necessitats més bàsiques o simples a la base de la piràmide i les més rellevants o fonamentals en el cim de la piràmide. A mesura que les necessitats d’un nivell són satisfetes, l’individu passa al nivell superior.

Piràmide de Maslow (Font: Viquipèdia)
Necessitats fisiològiques bàsiques
Són necessitats per mantenir la supervivència:
- Necessitat de respirar, beure aigua i alimentar-se.
- Necessitat de dormir (descansar).
- Necessitat d’evitar el dolor.
- Necessitat de mantenir la temperatura corporal.
Necessitats de seguretat i protecció
Sorgeixen quan les necessitats fisiològiques ja estan satisfetes. Es refereixen a sentir-se segur i protegit:
- Seguretat física (tenir un refugi que ens protegeixi) i de salut (assegurar l’alimentació futura).
- Seguretat de recursos (disposar d’educació, transport i sanitat necessaris per sobreviure amb dignitat).
- Necessitat de veure protegits els teus béns i els teus actius (casa, diners, etc.).
Necessitats socials, d’amor o de pertinença
Són les relacionades amb la nostra naturalesa social:
- Funció de relació (amistat).
- Participació (inclusió grupal).
- Acceptació social.
L’ésser humà per naturalesa sent la necessitat de relacionar-se, de ser part d’una comunitat, d’agrupar-se en famílies, amb amistats o en organitzacions socials.
Necessitats d’estima o reconeixement
Maslow va descriure dos tipus de necessitats d’estima, una d’alta i una altra de baixa.
- L’estima alta consisteix en la necessitat del respecte a un mateix. Inclou sentiments com ara la confiança, la competència, el mestratge, els èxits, la independència i la llibertat.
- L’estima baixa consisteix en el respecte que les altres persones tenen a l’individu: la necessitat d’atenció, d’estima, de reconeixement, de reputació.
Necessitats d’Autorealització
Aquest últim nivell és la necessitat psicològica més elevada de l’ésser humà, es troba en la jerarquia més elevada, i quan se satisfà, hom troba una justificació o un sentit vàlid a la vida per mitjà del desenvolupament potencial d’una activitat. S’hi arriba quan tots els nivells anteriors ja s’han aconseguit i completat, si més no fins a cert punt.
Teoria dels 16 desitjos bàsics
El psicòleg Steven Reiss va proposar aquesta teoria. Són 16 desitjos bàsics que motiven les nostres accions i defineixen la nostra personalitat:
- Acceptació. Necessitat de sentir-se aprovat.
- Curiositat. Necessitat d’aprendre i pensar.
- Menjar. Necessitat d’alimentar-se.
- Família. Necessitat de tenir fills.
- Honor. Necessitat de ser lleial als valors tradicionals del nostre grup.
- Idealisme. Necessitat de buscar justícia social.
- Independència. Necessitat d’assegurar la individualitat.
- Ordre. Necessitat d’un ambient organitzat.
- Activitat física. Necessitat de fer exercici.
- Poder. Necessitat d’influenciar.
- Romanç. Necessitat sexual.
- Estalviar: Necessitat de guardar.
- Contacte social. Necessitat de tenir amistats.
- Posició social. Necessitat de destacar socialment.
- Tranquil·litat. Necessitat de sentir-se segur.
- Venjança. Necessitat de revenja.
Augmentar la motivació
Algunes de les pautes per augmentar la motivació passen per:
- Proporcionar experiències d’èxit o agradables.
- Examinar l’escala de necessitats i prioritats.
- Establir un sistema de recompenses i càstigs.
- Potenciar els reforçadors de la conducta.
- Organitzar la feina per passos assequibles.
- Permetre l’intercanvi de parers entre els membres de l’organització.
- Deixar marge de llibertat amb pautes que possibilitin l’èxit.
Desmotivació
Un terme oposat a la motivació és la desmotivació. Es tracta d’un estat interior limitador i complex, que es caracteritza per la presència de pensaments limitants i sensació de desànim, que s’origina a conseqüència d’experiències negatives i una autopercepció de la incapacitat per generar els resultats desitjats.
I tu, què en penses?
M’agradaria conèixer la teva opinió.
Apunta’t al Butlletí (és gratis) fent clic aquí i el dia 23 de cada mes rebràs un correu amb la nova Publicació.
També ho pots fer a través del Formulari de la barra lateral dreta (en la versió per a mòbil es troba a sota de cada publicació).
Consulta l’Índex de continguts, la guia per localitzar totes les publicacions de la web https://www.santosbalasch.cat.
“Un bon llibre no només s’escriu per multiplicar i transmetre la veu, sinó per perpetuar-la”.
John Ruskin (1819-1900). Escriptor i crític d’art britànic












